2021-D | CURSO: LOS NÚMEROS ATRÁS DE TU EMPRENDIMIENTO
Directores: Lic. Matias Mazza y Mg. Javier González Pedraza
Directores: Lic. Matias Mazza y Mg. Javier González Pedraza
Mg. Javier Gonzalez Pedraza:
Lic. en Administración de Empresas, UBA. Master en Dirección de Empresas, UP. Diplomado en Constructivismo y Aprendizaje, FLACSO. Se desempeña actualmente como Director de la Usina de Emprendedores CAC – CAECE y como director de JGP&A y Ecomanagement SRL. Es Profesor en varias escuelas de negocios e instituciones, como UTN, UCA, Universidad Nacional de Gral. Sarmiento. Tiene una amplia trayectoria local y regional en consultoría y formación para el desarrollo de negocios y para la profesionalización de la gestión.
Lic. Matias Mazza:
Lic. en administración de empresas. Docente universitario en Emprendedurismo e Innovación en UCAECE, orador, coach y asesor de emprendedurismo, metodologías ágiles de gestión, innovación, transformación digital y finanzas para pymes. Actualmente se desempeña como Director Académico de la Usina de Emprendedores CAC - CAECE.  

Docentes: Mg. Sabrina Schijvarg
Mg. Sabrina Schijvarg
Lic. en Marketing, UCES. Master en Administración de Empresas, Universidad Torcuato Di Tella. Posgrado en Gestión de Empresas, ESEADE Business School. Se desempeña actualmente como directora de Ajedrez Studio, consultora de estrategia, marketing y soluciones digitales.
y Lic. Agustina Tavella
Lic. Agustina Tavella
Lic. en Administración de Empresas, UBA. Formó parte del DPME, Programa para Directivos de Pequeñas y Medianas Empresas. Desde 2008 tiene su propio emprendimiento en orden donde desarrolla sus habilidades de marketing y publicidad.

Fecha de inscripción:  desde el 25 de marzo al 19 de julio de 2021.
Fecha de cursada: desde el 20 de julio al 10 de agosto de 2021.
Frecuencia: Martes de 18 a 21 h .
Duración: 12 horas.

  


  • Inicio: 20 de julio 2021
  • Modalidad de cursada: Online, a través de plataforma zoom. 
  • Duración: 4 clases - 12 horas. 
  • Días y horarios: Martes de 18 a 21 h. 
  • Dirección Académica: Mg. Javier González Pedraza y Lic. Guillermo Matías Mazza. 
  • Docente/s: Lic. Sabrina Schijvarg, Agustina Tavella y Mg. Javier González Pedraza.
Este curso forma parte del Programa CEO: Cómo transformarse en un líder innovador.

FUNDAMENTACIÓN

Ya sea cuando se pone en marcha el emprendimiento o cuando ya está en funcionamiento, es fundamental contar con indicadores que informen y avisen a quienes lo dirigen que está ocurriendo. Conocer los números atrás de nuestros negocios o emprendimientos es vital para saber si el crecimiento es genuino y rentable, tomar decisiones basados en números y proyectar los próximos pasos.
Con algunos indicadores, es posible tener en un pantallazo de la situación del mismo mientras se implementa la estrategia de negocios. Es muy importante evaluar los resultados antes y durante en lugar de cuando ya cerró el mes o el trimestre.
La construcción de indicadores de gestión, es una herramienta clave para conocer cómo evoluciona el emprendimiento en términos de facturación, costos y rentabilidad. Aprender a utilizar indicadores y su interrelación, ayuda a quienes emprenden a tomar decisiones que conduzcan al cumplimiento de los objetivos que se propusieron.

OBJETIVOS
  • Aprender a diferenciar los costos y las inversiones.
  • Comprender los conceptos de: contribución marginal y punto de equilibrio. 
  • Aprender a estimar las ventas mensuales y anuales. 
  • Conocer estrategias de fijación de precios. 
  • Aprender a elaborar un presupuesto económico y financiero. 
  • Comprender la utilidad de un tablero de control. 
  • Aprender a identificar los procesos críticos y construir indicadores. 
  • Visualizar la interrelación entre los indicadores. 
  • Construir un tablero de control directivo.
METODOLOGÍA

La metodología es mediante la realización de actividades en forma de taller. La incorporación de teoría está orientada a la transferencia a la práctica de los temas tratados en clase. Al iniciarse el taller se entregará a cada participante el material de trabajo.

DESTINATARIOS

Emprendedores, dueños o directivos de empresas o pymes y personal dedicado a la conducción de sus empresas/emprendimientos o pymes, o personal dedicado a la elaboración de informes de gestión.

CONVOCATORIA

A partir del 16 de marzo del 2021

PROGRAMA

Clase N°1: Clasificación de costos - inversiones.
  • Aprenderás a diferenciar un costo de una inversión y conocer los diferentes tipos de costos para aplicarlos a sus propios negocios
Clase N°2: Cálculo de punto de equilibrio – Estrategias de fijación de precios - Estimación de ventas.
  • Qué es el punto de equilibrio y cómo se calcula.
  • Analizaremos además algunas estrategias para fijar precios. 
  • Aprenderemos a estimar las ventas mensuales y anuales.
Clase N° 3: Etapas de armado de presupuesto – Construcción de presupuesto económico.
  • Repasaremos el concepto de presupuesto, sus etapas y trabajaremos en la elaboración de un presupuesto económico.
Clase N° 4: Introducción de conceptos financieros – Tablero de control directivo.
  • Aprenderemos a diferenciar un presupuesto económico del financiero.
  • ¿Cuál es la utilidad de un tablero de control directivo? El tablero de control directivo es una herramienta fundamental para saber rápidamente la situación del emprendimiento y tomar decisiones.
  • Los indicadores de gestión, como en el tablero de un automóvil, nos ayudan a llegar el objetivo y nos avisan cuando tenemos que hacer un cambio en la gestión.
EVALUACIÓN

Los participantes deberán presentar una cronología de avance de las prácticas, autoevaluación de resultados.

CERTIFICADO A OTORGAR

La Universidad CAECE otorgará al participante que haya cumplido con el requisito mínimo de asistencia del 75% y aprobado el trabajo final, el correspondiente certificado de aprobación del curso “Los números atrás de tu emprendimiento” que acredita 12 horas.

INFORMES

E-mail: usina@cac.com.ar
WhatsApp: 54 9 11 3815-1192


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